目前來看的話，市場上不專業的HR一抓一大把，當然不能排除也有很多專業的HR，所以造就了現在HR亂象叢生。
HR重不重要，和企業的性質以及盈利模式是息息相關。這一點樓上朋友也說了，他只舉了地產行業，其實很多傳統行業也都是一樣啦。以生產和銷售為導向的企業，HR也就都那樣了，即使是大企業。
雖然當前很多大企業都在極力完善HR體系，但效果并不見得都很好，個人認為原因有這幾個：
1、國內開放市場經濟到今天也就三十幾年，有多少企業能達到歷史十年、十五年以上？大企業更是以勞動密集型為主，對人能有多重視？而人力資源的概念傳到中國其實也沒多少年，之前都叫人事，根深蒂固的影響不是你一個觀念轉變就能立刻改變現實的，何況有些觀念都還沒轉變。
2、大企業經過多年的發展，內部早就形成一定的管理慣性和格局，各個部門鉗制、利益的重新分配都是一個問題。所以完善不是一朝一夕的，改變情況也不是一時一刻的，至于要多久，那我也不知道。
3、有些企業吧，HR各方面體系都有，沒什么大問題也算完善，但是就是實際落實不下去，最后就成了擺在明面上的花樣子了。問題出在哪里？很多HR做的事情根本就不會帶來立竿見影的效果，所做的決策需要經過一定年限沉淀才有可能體現出價值，而這些企業領導層等不了！因為不能得到立即反饋的東西，誰都無法保證是否幾年后會帶來好的結果。
4、人才不多。人力資源管理專業各大高校開設并不算很長時間，目前社會中很多HR都非本專業出身，做到最后也沒把自己做成專業的，雖然讓不專業的人去干專業的事是不對的，但現實還是有大把不專業的人去干專業的事了。所以不被重視是很正常的事情，人才沉淀也是需要時間的。當然很多本專業畢業的學生一步入社會頭兩年就被擊垮轉行了是另外一個問題了，有些是因為職業理想與現實的差距，有些是因為金錢理想與現實的差距，不多說。
5、國內現實的人情關系和社會風氣。
小公司我也不說了，很多人事行政不分家，更不用說其他方面了。

HR工作有沒有技術含量？初級的HR工作就是沒有技術含量，真的誰都可以做（情商還是要有一點的）。很直白的現實。
但能不能做到有技術含量，那是看你自己的本事了。多少人做了十幾年的HR做的仍然是沒有技術含量的活。所以沒有重要地位也怪不了其他部門的人員，有時候也許自己本來也就不重視自己了。但也有做了十年做的非常專業的HR，是企業中不可或缺的一個角色。所以路怎么走，要自己決定的。
個人看來，所謂專業的HR都是基于企業本身來講的，對一家企業不能真正完全去了解，不管你理論知識如何，對于這家企業來說都不是專業的HR。

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